Comment accompagner le changement en entreprise à l’aide d’un séminaire ?

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Le séminaire d’entreprise souffre parfois d’une mauvaise image : un faible retour sur investissement, peu de participation des salariés, des activités sans lien avec des objectifs opérationnels, tels sont les arguments en sa défaveur. Face à cela, nous proposons de ré-ouvrir le débat sur sa pertinence et de partager notre expérience sur ses conditions de réussite. Pour Empreinte Humaine, investir du temps pour l’équipe en période de changement(s) reste en effet un outil pertinent pour prendre du recul sur la situation, développer le sentiment d’appartenance et contribuer à donner du sens aux projets d’entreprise.

Etape 1 : Se découvrir autrement

Un atout important du séminaire est celui de créer des conditions pour que les salariés se rencontrent d’une manière inhabituelle. En sortant du contexte quotidien, en partageant des activités nouvelles, en vivant des émotions communes, les participants peuvent échanger autrement. C’est en effet un retour que nous pouvons entendre souvent : « cela permet de découvrir autrement les personnes avec qui je travaille ». La convivialité permet ainsi de sortir des individualités. Elle permet aussi de créer un vécu commun et développe ainsi le sentiment d’appartenance à l’entreprise.

Etape 2 : Initier une culture du changement

Le deuxième avantage d’un séminaire est de pouvoir observer les réactions face à l’inconnu et face au changement. En faisant un choix pertinent d’activités comme dessiner, jouer, construire, trouver, réaliser, l’entreprise offre la possibilité aux participants de rejouer sur une courte période les étapes du fonctionnement en mode projet. Durant l’activité, il s’agit de faire trouver des solutions par la valorisation d’avis différents. Sans conformisme ni complaisance, les débats contradictoires permettent de trouver des solutions alternatives et font émerger une ressource puissante de l’équipe : son sens de la créativité pour changer la culture de travail.

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