Gestion Prévisionnelle des emplois et compétences : GPEC

La prise en compte du facteur humain dans la compétitivité met la GPEC au coeur du management de l'entreprise. Dans un contexte de concurrence internationale et de mutation, l'entreprise doit adapter et optimiser en permanence son Capital Compétences.

La Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences permet d'anticiper et de planifier l'évolution, le maintien et le développement des compétences nécessaires à la réalisation du projet de l'entreprise, garant de sa pérennité.

• Mesurer à termes réguliers l'écart entre les compétences existantes et besoins à venir
• Identifier les facteurs de mobilités probables (retraite, turn over, promotion, …)
• Valider les compétences requises pour contribuer à l'atteinte des objectifs stratégiques de l'entreprise
• Construire et mettre en oeuvre un plan d'actions : recrutement, formation, valorisation des compétences pour fidéliser, transferts de compétences, …

• Analyse pour une compréhension approfondie de la stratégie de l'entreprise et de son impact sur les métiers, les processus, les produits à créer et à développer
• Analyse des éléments objectifs RH et des indicateurs
• Travail avec l'équipe de direction afin d'identifier les besoins en compétences au regard de la stratégie sur 5 ans
• Processus d'analyse des postes de travail et compétences requises
   

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La Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences (GPEC) représente un pilier incontournable du management moderne. Dans un contexte où l'effervescence des marchés et l'évolution technologique redéfinissent les règles du jeu, les entreprises reconnaissent la nécessité d'optimiser leur capital humain pour assurer leur compétitivité et leur pérennité. La GPEC a pour vocation d'effectuer une mesure régulière de l'écart entre les compétences existantes des collaborateurs et les besoins à venir de l'entreprise. En adoptant une approche prospective, les responsables RH peuvent ainsi anticiper les départs probables, qu'il s'agisse de départs à la retraite, de mouvements de mobilité interne ou de départs volontaires, et mettre en place des stratégies adéquates pour combler ces manques de compétences.

La GPEC oeuvre également à l'identification précise des compétences requises pour contribuer pleinement à l'atteinte des objectifs stratégiques de l'entreprise. Cette identification repose sur une analyse minutieuse des métiers, des processus, et des produits à créer ou à développer dans un horizon à moyen et long terme.

 

Faisons un point ensemble

Au coeur de notre approche de la GPEC, réside une analyse approfondie de la stratégie de l'entreprise et de son impact sur les ressources humaines. En collaboration étroite avec l'équipe de direction, nous évaluons les besoins en compétences sur une période de 5 ans. Cette démarche prospective permet de disposer d'un plan d'actions solide et adapté aux objectifs à long terme.

Par ailleurs, nous veillons à intégrer des indicateurs objectifs et des données RH fiables dans nos analyses. L'utilisation de ces données permet de garantir une prise de décision éclairée et fondée sur des éléments tangibles.

L'analyse des postes de travail et des compétences requises est également une étape cruciale de notre démarche GPEC. Nous mettons en place une méthodologie rigoureuse, basée sur des outils d'évaluation des compétences, des entretiens individuels et des retours d'expérience pour obtenir une vision complète des aptitudes et des connaissances nécessaires pour chaque poste au sein de l'entreprise. En adoptant une approche proactive grâce à la GPEC, les entreprises peuvent réaliser un gain significatif en termes de performance globale. En alignant les compétences de ses collaborateurs sur les objectifs stratégiques, l'entreprise dispose d'une main-d'oeuvre hautement qualifiée, motivée et engagée, apte à relever les défis à venir.

De plus, l'anticipation des départs et des besoins futurs permet d'atténuer les risques liés à la perte de compétences clés et d'éviter des périodes de transition difficiles. La GPEC favorise également le développement de talents en interne, ce qui accroît la fidélisation des collaborateurs et renforce la culture d'apprentissage au sein de l'organisation.

En somme, la Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences représente une démarche stratégique d'une importance capitale pour les entreprises conscientes des enjeux de l'avenir. C'est en plaçant l'humain au centre de sa réflexion que l'entreprise se dote des moyens nécessaires pour faire face aux défis d'aujourd'hui et de demain. La GPEC devient ainsi un levier majeur pour s'adapter aux changements, saisir les opportunités, et assurer un développement soutenu dans un monde en perpétuelle évolution.
 

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