Accompagnement des transformations
Accompagnement aux transformations des entreprises
La conduite du changement est factuelle : décider d'une stratégie, fixer des objectifs, élaborer le plan d'actions idoine, incluant correctement pilote, acteurs, jalons et échéances, moyens, indicateurs, puis organiser le suivi de sa mise en oeuvre.
L'accompagnement du changement se qualifie plus qu'il ne se quantifie (Etude d'Impact Humain du Changement - EIH), il passe avant tout par la communication, l'information et l'argumentation, mais aussi :
- par le recensement des besoins et attentes des acteurs concernés,
- par l'identification des freins, des craintes et des résistances, ainsi que les perceptions des acteurs opérationnels du changement.
C'est ce travail qui aura pour effet de motiver les acteurs opérationnels et de les rendre contributifs aux évolutions nécessaires : l'adhésion au changement ne se décrète pas, elle se suscite par une posture et des pratiques.
Nos interventions sont construites à partir de ce postulat, en travaillant concomitamment avec les équipes projets pour la conduite du changement, et les acteurs du terrain pour un accompagnement opérationnel :
- Organisation du travail
- Espaces de discussion sur le travail
- Analyse de la charge de travail
Nos références récentes
