Développer l'autonomie de ses équipes
Positiver, Fédérer, Construire Risques psychosociaux (RPS), Santé au travail, QVT
Objectifs :
- Comprendre les enjeux de l'autonomie dans les organisations
- Identifier ses pratiques managériales et apprendre à les faire évoluer
- Favoriser la responsabilisation et l'autonomie de ces équipes
La mise en autonomie des individus et des équipes :
- Autonomie : de quoi parle-t-ton ?
- Quelles motivations, pour quelles avancées ?
- Le rôle clé du manager
Évolution des environnements de travail et des pratiques managériales :
- Manager dans des environnements complexes et incertains
- Les changements au niveau du rapport au travail et à l'entreprise
- Une pratique managériale adaptée à l'équipe et au contexte
Favoriser la responsabilisation et l'autonomie reliée :
- Faire progresser son équipe : fixer les objectifs, évaluer, comprendre les attentes, écouter, réguler.
- Développer des marges de manoeuvre dans l'activité : savoir déléguer
- Accompagner le changement chez soi-même et chez les autres
- Savoir sortir du cadre et donner droit à l'erreur
Cas pratiques :
- Mises en situation et expériences vécues
- Réflexion pratique en groupe
A qui proposer cette formation ?
- Votre fonction vous demande de gérer du personnel et des équipes : DRH, RRH, Manager, …
- Votre fonction vous amène à gérer des projets avec des collaborateurs et des prestataires : chef de projet, chargé de mission
Dialoguer et anticiper
Durée : 1 jour
12 personnes maximumDemande d'informations
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